随着经济社会的不断发展
机械加工企业之间的竞真力越来越大,那我们该如何提高企业的水平呢,首先我们来谈谈人员质量意识素质这一方面。
1.人员质量意识素质和专业技能措施控制,人之因素包括加工、装配试验者,质检员,管理人员的质量意识和素质的提升,装配试验者技术水平的提高,质检员检验技能的自我严谨,
管理人员质量控制的思维路等。
加工、装配试验者:措施1.明确、严格强调自检流程,让严格的制度通过严格的检验来意识的引导员工做好自检工作;措施2.过程控制:加强工序监督检形成下一道工序检查上一道工序的作业质量的习惯;
措施3.不合格的统计和张贴,人性角度增加心理压力和鞭策;措施4.监检:不定期监督和检查,督促其不断提高。
质检人员:第一,鉴别功能;第二,把关功能;第三,报告功能。
措施1.检验人员必备的专业技能和自我提升以及必要的监督;措施2.检验必须有章可循,检验员必须承当检验责任以及必要的监督;措施3.质检人员必须加强巡检力度并承当一定的责任以及必要的监督;
措施4.质检人员必须具有报告、总结能力和解决问题的能力。
人员的质量意识素质提高后,相对应加工零部件质量也得到了改善与提升,从而推动
机械加工企业的发展。