如何控制产品质量？

质量好不好直接影响着企业是否能够生存，员工是企业的主力军，质量就是企业的灵魂。我们该如何来控制机械加工厂产品的质量呢？主要有以下6点：

1. 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款产品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2. 对样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3. 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4. 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产,并及时向业务部门提供货样。

5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6. 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

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