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机械加工厂，员工的计件工资的问题可谓是老生常谈，只要是做工厂管理的，对于计件工资的具体操作以及它的利弊分析。
工厂如何充分利用好计件工资的优势，发挥员工的能动积极性才是重要的。今天给大家讲讲计件工资需要避免的一些问题：
一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过工厂所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！
二，计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！
三，在计件制的企业里，工资低点还不是关键。
要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。员工的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你工厂里计件工人低工资是一万，高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千，
只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！
四，工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。
钱是实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班关我什么事？
如果是这样，那就大错特错了。企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到后来，会有章不依，有令不行。
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